藝之行藝考 藝之行藝考
藝之行少兒藝術(shù)教育
美術(shù)教學(xué)系列圖書
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人才是藝之行最核心、最寶貴的資源。藝之行秉承“公平、公正、公開”的用人原則，專業(yè)多元，不拘一格。能者上，庸者下。人盡其才，用人所長，用人唯賢。
培育“活力、賦能、發(fā)展”持續(xù)成長的學(xué)習型組織，為年輕人提供成長的通道和平臺。傳承“師徒制”，促進優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。招培育留，多措并舉提高“人才密度”。
建立“藝之行學(xué)院”，系統(tǒng)、分類、課題式培養(yǎng)，線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合。組織架構(gòu)：扁平化、靈活性、權(quán)責分明、相互協(xié)作、持續(xù)優(yōu)化。專業(yè)/管理序列晉升路線。
薪酬福利，員工關(guān)懷。短期回報和長期回報相結(jié)合，給員工想要的獲得感、歸屬感、幸福感。有尊嚴的工作和生活，追求理想和幸福，得到終身成長，實現(xiàn)自我價值。
人才使用擯除年限資歷框框，重成長性人才，重年輕人才。按價值，看結(jié)果，給報酬，結(jié)果導(dǎo)向，量化考核，動態(tài)激勵。合伙人制度，權(quán)責利相匹配，物質(zhì)和精神雙激勵。
實施“洄游計劃”。依托多年累積下來的龐大培訓(xùn)生源基數(shù)，持續(xù)為數(shù)萬名已大學(xué)畢業(yè)的藝之行學(xué)員，提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，構(gòu)建上升通道。